Архив Здравоохранение и фармацевтика · Медицинские организации
Cedars-Sinai: приложение Chain Insights на пилоте, ожидаемая экономия около 7 часов в день
По данным Cedars-Sinai, руководитель отдела цепочки поставок ожидает, что приложение Chain Insights сэкономит медсёстрам около 7 часов в день после полного развёртывания. Сейчас оно проходит пилот на одном стационарном отделении, в отдел поступает примерно 300 звонков в день.
/01 · ключевые результаты
-
прогноз компании
около 7 ч
ожидаемая экономия времени медсестёр в день
Cedars-Sinai, пресс-релиз, 13.08.2026
после полного развёртывания · команда медсестёр Cedars-Sinai после полного развёртывания
данные компании
- около 300 звонков обращения в отдел цепочки поставок в день · исходный уровень Cedars-Sinai, пресс-релиз, 13.08.2026
оценка strategai
Оценку не приводим: результат получен на пилоте на одном отделении, денежный эффект и масштаб развёртывания не раскрыты.
По данным Cedars-Sinai, руководитель отдела цепочки поставок ожидает, что приложение Chain Insights сэкономит медсёстрам около 7 часов в день после полного развёртывания. Сейчас оно проходит пилот на одном стационарном отделении, в отдел поступает примерно 300 звонков в день.
/02 · паспорт кейса
Бизнес
- Компания
- Cedars-Sinai
- Отрасль
- Здравоохранение и фармацевтика · Медицинские организации
- Функция
- Цепочка поставок, закупки и логистика
- Задача
- Управление запасами
Технология
- Класс AI
- Генеративный ИИ: LLM, ассистенты, RAG
- Тип решения
- Собственная разработка
- Данные
- Данные об остатках, back-order и допустимых заменах товаров, модели данных и правила приоритетов по рискам поставок от отдела Supply Chain Operational Excellence.
Внедрение
- Стадия
- Пилот / PoC, на 13.08.2026
- География
- Соединенные Штаты
/03 · описание кейса
Зачем
Бизнес-задача
Когда медсестре Cedars-Sinai нужны расходные материалы, она звонит в отдел цепочки поставок. Каждый звонок требует подробного обсуждения: к какому сроку нужны материалы и какие замены возможны, если позиция в back-order. Сотрудникам отдела нужно знать, сколько запаса есть и где он хранится. По словам компании, в отдел поступает примерно 300 звонков в день. Задача проекта, выигравшего конкурс Prompt-A-Thon 2025 года, состояла в упрощении бумажной работы медсестёр, чтобы у них оставалось больше времени на прямую работу с пациентами.
Что
Решение
Chain Insights — приложение, которое отслеживает запасы, back-order и отмечает одобренные замены для позиций, которых может не оказаться в наличии. Оно заменяет телефонный звонок: приложение точно определяет, где лежит нужный товар, и сразу сообщает, что позиции нет в наличии. Кроме того, оно выявляет ненужные позиции, чтобы освободить место. Специалисты Supply Chain Operational Excellence разработали модели данных, схемы принятия решений и инвентарную аналитику, которые задают приложению логику оценки рисков и приоритетов поставок.
Как
Внедрение
Приложение создала команда из Supply Chain Operational Excellence, Enterprise Information Services и сестринской службы. Сотрудники Enterprise Information Services написали код и построили инфраструктуру, а медсёстры постоянно давали обратную связь и тестировали инструмент в реальных условиях. Сначала Chain Insights запустили как пилот на одном стационарном отделении. По ранним данным, время заказа расходников сократилось на 1,5 минуты на звонок. Руководитель Supply Chain Operational Excellence Науше Ахмед оценила, что при полном развёртывании для сестринской команды экономия составит примерно семь часов в день. Медсестра Регина Чанг пользуется приложением каждую смену.
/04 · источники и проверка
Что подтверждено
- По ранним данным пилота на одном стационарном отделении, Chain Insights сократил время заказа расходников медсёстрами на 1,5 минуты на звонок.
- Приложение заменяет телефонный звонок в отдел цепочки поставок: оно находит запас, показывает одобренные замены и сообщает об отсутствии позиции.
- Руководитель Supply Chain Operational Excellence оценивает экономию примерно в семь часов в день после полного развёртывания при около 300 звонках в день.
Ограничения
- 1,5 минуты на звонок получены на пилоте на одном отделении и описаны как ранние данные; метод измерения и размер выборки не раскрыты.
- Семь часов в день — оценка руководителя на период после полного развёртывания, измеренного результата за ней нет.
- Источник не приводит данных об охвате отделений, затратах на приложение и денежном эффекте.
-
[1] Cedars-Sinai
Cedars-Sinai Employees Harness AI to Create a Culture of Innovation
компания · 13.08.2026
Открыть источник
АрхИИВ /strategai · CB-002168 · Версия 1 · 24.10.2026 · /c/CB-002168/