Архив Машиностроение и промышленное производство · Машины и оборудование
MAK: AX-программа в пяти отделах заменила найм примерно на 250 млн вон в год
По словам президента MAK, программа AX (генеративный ИИ, OCR, скрипты и внутренние приложения) в пяти отделах дала эффект замены дополнительного найма около 250 млн вон в год, а лидтайм шести ключевых процессов сократился в среднем на 74%.
/01 · ключевые результаты
-
результат
около 250 млн KRW
эффект замены дополнительного найма
Электронные новости (전자신문인터넷), статья, 11.09.2026
в год · пять отделов: планирование, продажи, проектирование, будущие технологии, качество
данные компании
-
результат
74%
сокращение лидтайма шести ключевых процессов в среднем
Электронные новости (전자신문인터넷), статья, 11.09.2026
по данным на сентябрь 2026 года · шесть ключевых процессов компании
данные компании
-
результат
312 ч
время, возвращённое от повторяющихся задач
Электронные новости (전자신문인터넷), статья, 11.09.2026
в месяц · повторяющиеся и простые задачи компании
данные компании
- 75% срок разработки плазменной вакуумной печи: с 10–14 месяцев и более до 3 · результат Электронные новости (전자신문인터넷), статья, 11.09.2026
- 10 мин время обработки одного отчёта о расходах · результат Электронные новости (전자신문인터넷), статья, 11.09.2026
- 150–200 млн KRW сокращение затрат на внешнюю системную интеграцию · результат Электронные новости (전자신문인터넷), статья, 11.09.2026
оценка strategai
Компания приводит денежный эффект в публикации «Электронных новостей» (전자신문인터넷): эффект замены дополнительного найма — около 250 млн KRW, в год. Электронные новости (전자신문인터넷), статья, 11.09.2026
По словам президента MAK, программа AX (генеративный ИИ, OCR, скрипты и внутренние приложения) в пяти отделах дала эффект замены дополнительного найма около 250 млн вон в год, а лидтайм шести ключевых процессов сократился в среднем на 74%.
/02 · паспорт кейса
Бизнес
- Компания
- MAK (엠에이케이)
- Отрасль
- Машиностроение и промышленное производство · Машины и оборудование
- Функция
- Стратегия и управление
- Задача
- Портфель/программа ИИ (агрегат)
Технология
- Класс AI
- Генеративный ИИ: LLM, ассистенты, RAG
- Тип решения
- Гибридное решение: Claude Pro, Gemini Advanced
- Данные
- Журналы оборудования, технические и ценовые данные, чеки (OCR), внутренняя база данных для систем EQ-PMS и сервиса послепродажного обслуживания.
Внедрение
- Стадия
- Масштабировано, на 11.09.2026
- География
- Республика Корея
/03 · описание кейса
Зачем
Бизнес-задача
MAK — южнокорейский производитель промышленного оборудования, в котором работают около 60 человек. Президент компании Чо Санхён поставил цель сохранить штат и при этом освоить заказы примерно на 30 млрд вон в год. Для этого компания хотела сократить время на повторяющиеся и простые задачи в продажах, проектировании, исследованиях и разработках, закупках и контроле качества, не нанимая дополнительных сотрудников. Отдельная задача — не отдавать разработку внутренних систем подрядчикам и сохранять знания внутри компании.
Что
Решение
С февраля 2026 года в MAK работает подразделение AX-инноваций, подчинённое непосредственно президенту. ИИ применяют для составления технических предложений, предварительной проверки рисков в договорах клиентов и анализа себестоимости. В проектировании скрипты iLogic и код, написанный с помощью генеративного ИИ, ускоряют правку 3D-чертежей похожего оборудования и расчёт параметров. Для отчётов о расходах используют пакетное распознавание чеков (OCR) и веб-приложение с привязкой к ценам на топливо. Системы EQ-PMS и управления послепродажным обслуживанием компания построила сама на внутренней базе данных.
Как
Внедрение
Компания распространяет практику через программу «ИИ-чемпионы»: в первом наборе 11 человек, во втором 14. Они обучают коллег, а сотрудникам с высокой применимостью ИИ в работе MAK оплачивает платные подписки Claude Pro и Gemini Advanced, экзамены по сертификации и семинары по промптам. Из-за безопасности используют корпоративные аккаунты и не загружают в генеративный ИИ полные чертежи, рецептуры и ключевой код. По словам президента, окончательное решение остаётся за инженером. Результаты он назвал в интервью газете «Электронные новости» (etnews) 10 сентября 2026 года.
/04 · источники и проверка
Что подтверждено
- Президент MAK сообщил, что лидтайм шести ключевых процессов в среднем сократился на 74%, а из повторяющихся задач возвращено 312 часов в месяц.
- По его оценке, изменения в рамках AX-программы в пяти отделах заменили дополнительный найм примерно на 250 млн вон в год; разработка систем EQ-PMS и послепродажного сервиса внутри компании сократила затраты на внешнюю интеграцию на 150–200 млн вон.
- Срок разработки плазменной вакуумной печи с помощью генеративного ИИ сократился с 10–14 месяцев и более до 3, то есть на 75%.
- Обработка одного отчёта о расходах с OCR и веб-приложением занимает 10 минут вместо 150.
Ограничения
- Все цифры названы президентом компании в интервью; независимого подтверждения и отчётных данных в источнике нет.
- Эффект замены найма в 250 млн вон — оценка того, сколько стоил бы дополнительный найм; фактического сокращения расходов или выручки цифра не показывает.
- Лидтайм 74% и 75% относятся к выбранным процессам и одному проекту; как изменились загрузка сотрудников и выручка, не сказано.
- Часть результатов получена скриптами и внутренними приложениями; вклад именно генеративного ИИ и OCR отдельно не выделен.
-
[1] Электронные новости (전자신문인터넷)
[인터뷰] 조상현 MAK 사장 “AX는 인력 감축 아닌 인재 고도화… 60명으로 연 300억 수주 체력” - 전자신문
СМИ · 11.09.2026
Открыть источник
АрхИИВ /strategai · CB-001793 · Версия 2 · 24.10.2026 · /c/CB-001793/